Ýðãîíîìèêà (Ergonomics)
Ýðãîíîìèêà (Ergonomics) Ýðãîíîìèêà (Ergonomics)
 ëîãèí:   
 ïàðîëü:  Ðåãèñòðàöèÿ 

ÌÅÍÞ
   Ïîëíàÿ ïîïóëÿðíàÿ áèáëåéñêàÿ ýíöèêëîïåäèÿ
Àðõèòåêòóðíûé ñëîâàðü
Áèçíåñ ñëîâàðü
Áèîãðàôè÷åñêèé ñëîâàðü
Ñëîâàðü Äæèíñû
Ëîãè÷åñêèé ñëîâàðü
Ìåäèöèíñêèé ñëîâàðü
Ìîðñêîé ñëîâàðü
Ðåëèãèîçíûé ñëîâàðü
Ñåêñîëîãè÷åñêèé ñëîâàðü
Ñëîâàðü èìåí
Ñëîâàðü ìåð
Ñëîâàðü íóìèçìàòà
Ñëîâàðü ïî ïñèõîëîãèè
Ñëîâàðü ñèìâîëîâ
Ôèíàíñîâûé ñëîâàðü
Ýòíîãðàôè÷åñêèé ñëîâàðü
Áîëüøîé Ýíöèêëîïåäè÷åñêèé ñëîâàðü
Áîëüøîé áóõãàëòåðñêèé ñëîâàðü
Cëîâàðü-ñïðàâî÷íèê ïî Äðåâíåé Ãðåöèè, Ðèìó è ìèôîëîãèè
Àááðåâèàòóðû
Áèîãðàôè÷åñêèé ñëîâàðü Ôðàíöèè
Íîâåéøèé ôèëîñîôñêèé ñëîâàðü
Ñëîâàðü íàðêîòè÷åñêîãî ñëåíãà
Ñëîâàðü ðóññêèõ ëè÷íûõ èìåí
Ñëîâàðü ðóññêèõ ñèíîíèìîâ
Ñëîâàðü ðóññêèõ òåõíè÷åñêèõ ñîêðàùåíèé
Ñëîâàðü ñòðîèòåëÿ
Ñëîâàðü öåðêîâíûõ òåðìèíîâ
Ñëîâàðü ýïèòåòîâ
Ô.À. Áðîêãàóç, È.À. Åôðîí. Ýíöèêëîïåäè÷åñêèé ñëîâàðü
Ôèíàíñîâûé ýíöèêëîïåäè÷åñêèé ñëîâàðü
Ýíöèêëîïåäèÿ Êîëüåðà
Ýòèìîëîãè÷åñêèé ðóññêîÿçû÷íûé ñëîâàðü Ôàñìåðà
Ýòèìîëîãè÷åñêèé ñëîâàðü Êðûëîâà



Ãëàâíàÿ > Ýðãîíîìèêà (Ergonomics)

Ýðãîíîìèêà (Ergonomics)

Ýðãîíîìèêà (Ergonomics)
íàóêà, èçó÷àþùàÿ ïðîåêòèðîâàíèå ìàøèí è óñëîâèé òðóäà ñ ó÷åòîì ÷åëîâå÷åñêîãî ôàêòîðà. Ýðãîíîìèêà ïîäðàçóìåâàåò ïðèìåíåíèå êàê ïñèõîëîãè÷åñêèõ, òàê è ôèçèîëîãè÷åñêèõ ïðèíöèïîâ ïðè ïðîåêòèðîâàíèè çäàíèé, ìàøèí, ñðåäñòâ ïåðåäâèæåíèÿ, óïàêîâîê, îáîðóäîâàíèÿ - òî åñòü âñåãî òîãî, ñ ÷åì ïîñòîÿííî êîíòàêòèðóåò ÷åëîâåê íà ïðîèçâîäñòâå è â áûòó.



Äîáðî ïîæàëîâàòü!
Áîëüøàÿ Áèáëèîòåêà
ïðèâåòñòâóåò Âàñ!

Ýðãîíîìèêà (Ergonomics)



 

 Ïîèñê ïî ïîðòàëó:
 

© ÁÎËÜØÀß ÁÈÁËÈÎÒÅÊÀ 2008 ã.